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    G40沪陕高速公路合肥至大顾店段全长102.66km，是长三角地区通往湖北、四川、河南南部、陕西及西北地区的大通道，也是联通合肥经济圈的重要公路。项目建成后，对完善安徽省现代综合交通运输体系、推动大别山区经济发展具有积极意义。

舍小家，顾大家，大家庇护着小家，刘钦龙的单位观就是“单位如家”。“我2013年加入安徽路港这个大家庭，单位如家，我愿意为项目建设、公司发展贡献自己的一份力量。”刘钦龙对宣传组说道。项目工期紧、任务重，且车流量大、涉路施工较多，存在较大安全风险。人员进场后，刘钦龙立即组织人员进行图纸会审，同时对现场情况进行摸排，在了解项目基本情况和外部施工环境后，他根据项目特点，制定了合理的施工方案，为项目平稳有序推进奠定了坚实基础。在施工过程中，他通过应用四新技术，实现对进度、安全、质量和技术四个方面的重点把控。刘钦龙主持编制的“支线上跨桥牛腿法PLC同步顶升施工技术研究与应用”，更是为上部结构安全施工、质量控制、技术创新提供了依据。

    现场技术员杨宇是2020年的毕业生，刚到项目时，没有任何经验的他显得有些手足无措。在师傅的带领下，他开始参与后场驻地建设和箱梁、空心板、实心板预制等工作。“项目前期人员缺少，为了不影响现场进度，预制厂加工预制常常需要在晚上加班完成，别人睡觉的时候，往往正是我们浇筑混凝土的时候。”杨宇说道。预制箱梁是个很注重细节的工作，钢筋的焊接绑扎、混凝土的浇筑振捣方法、箱梁的养护架设都是细活。“好工程往往都在细节上取胜，我的单位观就是厚积薄发，我觉得年轻人就要从基层做起，越是没有人愿意做的，我们越是要冲锋在前。”虽然去年才参加工作，但他现在已经能够独立负责路面施工，也已经开始带徒弟了。在项目部，杨宇还负责宣传工作，他相信，只有真正在现场参与施工管理的人，才能拍出深入人心的照片，才能写出工程人的真情实感和酸甜苦辣。在公司今年举办的“庆祝建党一百周年首届职工书画摄影展”中，他的作品荣获优秀奖。他笑着说：“我一定会以更加积极向上的精神风貌和刻苦钻研的精神努力工作，不断提高工作能力，与公司同步发展。”

    测量组负责人曹亚东2020年4月来到项目部，采访时，他告诉宣传组，自己来时，项目刚进场没多久，很多工作都在策划筹建期，加上自己是个职场小白，被分到测量组后，无论是工作上还是心理上都承受着很大的压力。“最困难的时候，我们测量组的工作人员根本没时间回来吃饭休息，我们一起吃过路边摊、啃过方便面、睡过马路边……但也恰恰是那段最辛苦的时间，我的收获最多。”渐渐地，曹亚东开始能够独立编制测量施工方案了，“现在，师傅已经放心地把整个测量组都交给我负责了。”他的脸上洋溢着自信的笑容。在收获知识、提高专业技能的同时，他也感受到了家的温暖。“单位如家，不仅是一句口号，更让我有了在社会立足的底气，学会了许多做人做事的道理，让我始终怀着一颗感恩的心面对工作、对待他人。”付出总有收获，2021年，他被评为公司优秀共产党员，这一荣誉是对他辛勤工作的最大认可，也鞭策着他在成长的道路上不畏风雨、继续前行。

项目工程部长李佳的单位观是“哪里需要我，我就在哪里”。他说：“是单位给了我展示自己的平台，我能做的就是尽最大能力回报单位。”开工前期，受天气和施工便道等不利因素影响，小型构造物启动慢、进度慢，导致项目进度排在全线倒数第一。为了扭转业主单位对项目部的不良印象，李佳制定了切实可行的施工方案，采取增加班组人员、加大设备投入、对接地方政府等措施，同时加班加点抢抓施工进度。最终，项目部在全线第一个完成所有拼宽的小构施工，且外观质量得到业主、监理的一致认可。淠河特大桥是本项目的控制性工程，长1290米，共43跨，右幅上部结构施工需要封闭右半幅，交通压力大，社会关注度高。为了按时完成任务，李佳经常是中饭晚饭都在现场解决，晚上加班也是常态。“我不辛苦，只要能早点完成施工，减小交通压力，展现路港速度，这一切都是值得的。”自今年5月22日开始架设梁板，到7月10日完成桥面系施工，开放交通，历时仅48天。

    技术质量部部长张功除了负责项目部的技术质量工作以外，还负责现场一工区7公里土方及小构、六安北互通及5座桥梁。他的单位观是“勇士面前无险路”。在刚进入改扩建项目时，他的项目质量管理经验几乎是一片空白。“高速改扩建施工地方矛盾激烈、工期紧、难度大、任务重，面对困难，我们必须发挥勇士精神，勇往直前、毫不退缩。”到项目后，他仅用了半个月时间，就把项目整个质量运转体系建立起来了，从每个结构、每段路基、每个施工工艺的规范化和微创新细节抓起，一步步将质量管理提上正轨，为现场施工有序开展提供了保障。“我们编制的桥梁墩柱外观质量控制QC小组、 提高石灰土路基施工质量QC小组、预制场自动喷淋养生系统、高速公路改扩建路基拼接施工工法等工法，在工程质量控制上发挥了良好的作用，也使我们在后续检查评比中取得了较好成绩。”他回忆道。为了方便管理，他还运用信息化手段，在每根立柱、上部结构等部位张贴二维码，便于施工部位、施工日期、质量控制、安全措施、隐患及整改信息查询。

    “前后场紧密相连是改扩建工程进度和质量控制的重要环节。”预制场及桩板式路基负责人张亚运对此深有感悟。改扩建是一个复杂且又快节奏的工程，预制场生产的梁板要及时对应前场完成的下部结构，才能在保证进度的同时，缓解预制场存梁压力，满足项目建设需求。他说：“感恩与回报是我的单位观。从刚开始的工地小白，到现在的独当一面，都要感谢单位给我平台和机会。”工程的发展必定是推陈出新的过程，改扩建涉及的新型工艺，张亚运总能积极研究学习。“我会不留余力地将自己的一份力量献给单位，希望这个大家庭蒸蒸日上。”

    项目部多次在业主单位月度考评中名列前茅，在省交控建设管理公司大干100天劳动竞赛活动中，获得奖励49万元，更是获得了“2020年度沪陕高速改扩建工程优秀工地试验室”荣誉称号。在淠河特大桥立柱施工过程中，因立柱钢筋保护层厚度控制得好，业主组织全线其他单位来现场交流学习。刘钦龙提出的《大跨度变截面现浇分段技术》建议也荣获“2020年度安徽省重大合理化建议项目”奖。一项项成就的取得，离不开每个在一线默默付出的员工，离不开他们爱岗敬业、与单位共同成长的单位观。