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5月17日，一分公司召开2024年第二期成本分析会。本次会议采取“视频+现场”双会场形式召开，分公司领导班子、机关主要职能部门及所属各项目相关人员参加。

会上，所属各项目汇报了目标成本执行情况、成本分析会召开情况、成本偏差及原因分析、管理亮点与不足、下一步降本增效措施等。项目管理部通报了分公司成本管理日常工作情况，宣贯了2024年企业内部定额及成本创效手册变更索赔篇。桐城大建设项目负责人就项目成本管理分享交流经验。

会议要求：一要健全成本体系，明确岗位职责；二要认真科学策划，坚决贯彻执行；三要加强合同管理，严格履约监督；四要优化图纸方案，深化二次经营；五要推广智慧管理，减少人为干扰；五要及时完善施工资料，做好变更管理。（文/胡星慧）