5月17日,一分公司召开2024年第二期成本分析会。本次会议采取“视频+现场”双会场形式召开,分公司领导班子、机关主要职能部门及所属各项目相关人员参加。
会上,所属各项目汇报了目标成本执行情况、成本分析会召开情况、成本偏差及原因分析、管理亮点与不足、下一步降本增效措施等。项目管理部通报了分公司成本管理日常工作情况,宣贯了2024年企业内部定额及成本创效手册变更索赔篇。桐城大建设项目负责人就项目成本管理分享交流经验。
会议要求:一要健全成本体系,明确岗位职责;二要认真科学策划,坚决贯彻执行;三要加强合同管理,严格履约监督;四要优化图纸方案,深化二次经营;五要推广智慧管理,减少人为干扰;五要及时完善施工资料,做好变更管理。(文/胡星慧)
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