近日,市政分公司组织召开安全生产月度例会,分公司领导班子、机关部门负责人及所属项目负责人40余人参加会议。
会议集中学习了集团《招标管理合规指引》《关于进一步加强分包管理和物资管理工作的通知》等制度文件,听取了所属项目和分公司机关部门月度工作情况的汇报,对下一阶段重点工作进行了具体的安排和部署。
会议要求,所属项目一是要坚持内控管理,不断提升材料管理水平。注重材料使用过程的管理,杜绝浪费,有效控制材料成本;二是加快推进双清工作。分公司相关职能部门要协助项目部加快双清工作落地见效,促进资金尽快回笼。三是严格落实“六个百分百”要求。压实安全生产责任,强化安全检查和安全教育交底,针对性做好一般安全风险防控和危大工程安全管理,有效防范安全生产事故发生;四是全面提升精细化管理水平。要增强项目成本管控能力,切实提升项目计量能力,注重人均效能提升,持续优化项目人员配置,提高项目管理效率。(文/吴玲玲)
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